砥礪奮進新跨越

-----采油二廠2017年產能建設工作綜述

【題記】這是一年砥礪奮進，逐夢隴原，實現(xiàn)振興發(fā)展的新跨越；這是一個勤勞智慧的團體，他們用激情和使命開拓了石油儲量一個個嶄新的領域；這是一股眾志成城，所向披靡的力量，他們用責任和擔當推動了產能建設向質量效益轉型發(fā)展。

時光荏苒寒暑易，波瀾壯闊大手筆。2017年，采油二廠產能建設按照“2345”基本路徑，圍繞“精細管理，提質增效”工作主題，鎖定“單井產能”和“新井產油”兩大目標，按照“超前部署、持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新提效、投資降控、合規(guī)管理、安全環(huán)保”的建產思路，深化研究夯基礎、多措并舉提單產、精細組織提時率、創(chuàng)新管理增效益，全面完成了2017年產能建設各項任務目標，在振興發(fā)展的新征程上實現(xiàn)了新的跨越！

今年以來，面對外部環(huán)境復雜、建設工作量大、極端天氣頻發(fā)等困難，采油二廠產能建設項目組以69.0萬噸產能建設任務為中心，鎖定單井產能、新井產油、拉運負增長三大目標，推進兩項重點工程建設，整體規(guī)劃、超常組織，項目高效運行，全年完鉆588口，完成試油444口，全年共投產319口，完成地面工程遺留場站建設10項，新、改(擴)建場站30座，已投運18座，管線工程、電力工程、標準化井場、數字化工程、鉆井廢液無害化處置等均按照計劃配套到位。 

 同行同向，“三大戰(zhàn)役”取得階段性勝利

承載重任問新路，氣貫隴原譜新篇。2017年，是采油二廠“十三五”發(fā)展的第二個年頭，也是實現(xiàn)振興發(fā)展的關鍵一年，產能建設緊扣廠部“1324”工作思路，全面打響“三大戰(zhàn)役”、攻克“兩大課題”，有力助推采油二廠實現(xiàn)振興發(fā)展。持續(xù)深化勘探開發(fā)一體化，圍繞探評井“四百工程”，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，淡化工作界面，著力推行一體化組織，溝通上深度融合，組織上相互補位，持續(xù)夯實南梁上產穩(wěn)產50萬噸和馬嶺油田規(guī)模效益開發(fā)的資源基礎，全年投產探評井100口，年產油1.6萬噸， 通過探評井一體化組織，新建產能16.5萬噸，實現(xiàn)了集中規(guī)模、優(yōu)質高效建產。地面系統(tǒng)配套工程建設按照“地質與地面結合、老區(qū)與新區(qū)結合”思路，始終把“早投運少拉油、提高管輸率”作為提時率、保運行的關鍵，整體規(guī)劃、系統(tǒng)配套，配套實施“拉改輸”工程11項，全年消減拉油點49座，每天減少拉運液量1300立方，南梁、馬嶺地面骨架系統(tǒng)全面建成；8月22日，革命圣地南梁再傳捷報，南梁作業(yè)區(qū)日產油達到1375噸，較規(guī)劃方案提前一年實現(xiàn)了年產50萬噸能力；馬嶺老區(qū)開發(fā)地面系統(tǒng)，形成了北部以嶺一聯(lián)、中部以嶺十轉、南部以西十轉為中心的地面集輸系統(tǒng)，有效解決老油田生產生活存在問題，“三大戰(zhàn)役”取得了階段性勝利。

 創(chuàng)新管理，帶動項目建設提質增效

創(chuàng)新管理是帶動項目建設提質增效的重要手段， 為提高油田產能建設質量、降本增效、主動適應低油價形勢，在南梁午86區(qū)開展創(chuàng)新管理試點，推行以 “定產量、定新井貢獻率、定工期、定質量、定投資、定安全環(huán)保及廉潔指標 ”為內容的“六定”模式，開展試點總包，明確指標、目標和職責，主動管理創(chuàng)新，完善獎懲機制，激發(fā)調動各方主觀能動性，實現(xiàn)提質增效、互利雙贏，探索油田產能建設創(chuàng)新管理新思路。創(chuàng)新管理試點主要是分解目標和職責、靠前生產指揮、方案個性化設計、推廣大井叢開發(fā)、創(chuàng)新生產組織，工廠化作業(yè)按照總包試點工作量及平面位置分布，劃分三個工廠化作業(yè)單元，推行“集中供水、流水線洗井、批量化射孔、多機組作業(yè)、試投連作、循環(huán)利用”的工廠化作業(yè)模式，實現(xiàn)了各工序無縫銜接。通過開展創(chuàng)新管理試點建設，實現(xiàn)了年初方案既定目標，鉆井、試油、投注較計劃分別提前40、20、10天完成，試點區(qū)深淺結合，建產效益整體提升，利用全年44.7%的進尺，打全年60%的井，拿全年60.4%的新井產量。形成了快速儲層分類評價、超前注水開發(fā)、水平井+體積壓裂開發(fā)、合理適用的采油工藝技術，實現(xiàn)了投資有效降控。

 科技領先，致密油開發(fā)取得重大突破

隨著油田開發(fā)進程，致密油將成為穩(wěn)產上產的“接替區(qū)”，在油田公司的大力支持下，有計劃的開展致密油攻關試驗，先后經歷了前期評價、探索技術、創(chuàng)新提升和擴大試驗四個階段，儲備了致密油開發(fā)配套技術系列，開展了超長水平井開發(fā)對比試驗，集成應用先進工藝技術，創(chuàng)下多項紀錄，引領國內致密油領域技術發(fā)展；結合國內外致密油開發(fā)認識，開展400米小井距開發(fā)試驗，集成應用“細分切割+暫堵+驅油壓裂液+可溶橋塞”新工藝技術，配套開展微裂縫監(jiān)測。西平237*井壓裂38段，較同等水平段井多壓裂20段，創(chuàng)下陸上水平井單井改造段數最多的紀錄。

技術集成，低品位儲層實現(xiàn)有效開發(fā)

工欲善其事，必先利其器，經過多年持續(xù)規(guī)模建產，呈現(xiàn)出開發(fā)層位下移、成藏規(guī)律復雜化、資源品味劣質化等特點，不斷探索先進適用工藝技術，是實現(xiàn)低品味儲層有效動用的重要保障。先后探索形成了“鉆完井工藝技術、“5344”地質隨鉆技術、超前注水開發(fā)技術、差異化儲層改造技術”，新工藝技術應用效果豐碩，積極開展套管定位球座、細分切割及可溶橋塞等多項新工藝試驗，工藝改造水平段長已延伸至2740m，水平井改造技術系列日趨成熟，致密油改造新工藝實現(xiàn)了“套管定位球座壓裂、細分切割壓裂、新型堵劑暫壓裂、橋塞分段多簇體積壓裂”新突破。堅持“地質工藝一體化、技術管理一體化”，不斷深化地質研究，集成應用先進適用工藝技術，強化油藏早期開發(fā)管理，單井產能顯著提升，遞減幅度得到有效控制。

目標管理，全方位構建高效生產組織模式

生產組織決定著生產效率，今年以來，按照廠行政、廠黨委對產能建設工作的要求，著力構建“大生產”格局，強化計劃牽引，優(yōu)化環(huán)節(jié)組織，加強過程保障，形成職責分工有序、任務計劃明確、環(huán)節(jié)銜接緊密、運行高效有序的局面。在構建廠部與項目組大生產格局過程中，持續(xù)深化三個一體化模式，充分發(fā)揮五個支撐小組作用，多次召開產建專題協(xié)調會，廠主要領導每月至少深入產建現(xiàn)場開展調研，研究解決制約產建疑難問題，形成全廠合力；創(chuàng)新新井產量考核制度，實行項目組與作業(yè)區(qū)捆綁運行，提高作業(yè)區(qū)參與、支持產能建設積極性。與地方政府部門建立長效聯(lián)動機制，協(xié)調解決存在問題，制定具體措施，堅持“一盤棋” 大外協(xié)思路，整合資源優(yōu)勢，建立四級聯(lián)動協(xié)調機制，采取分級負責、分片承包方式，勤溝通，多交流，爭取政府支持，加快土地征借手續(xù)辦理加大外協(xié)糾紛調處力度，企地聯(lián)動構建大外協(xié)格局，全面提升產能建設效率。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2018年，是采油二廠實現(xiàn)振興發(fā)展“四大愿景目標”的關鍵一年，新的一年，采油二廠產能建設項目組將深入貫徹落實黨的十九大精神，團結帶領全體干部員工以更加振奮的精神、更加務實的作風，并肩攜手，風雨同舟，懷揣夢想，昂首前行，努力為長慶油田5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產和采油二廠振興發(fā)展做出新的更大的貢獻。

作者：張占聰   稿件來源：長慶油田隴東新聞工作站